在日本，做防灾用品和做户外品牌的真是同一拨人
摘要：
在日本，防灾用品和户外品牌的制造者存在紧密的联系，很多从事防灾用品生产的厂商同时也涉足户外品牌的制造，他们可能是同一拨人，因为防灾用品和户外用品在功能、设计和材料方面有很多共通之处... 在日本，防灾用品和户外品牌的制造者存在紧密的联系，很多从事防灾用品生产的厂商同时也涉足户外品牌的制造，他们可能是同一拨人，因为防灾用品和户外用品在功能、设计和材料方面有很多共通之处，这种交叉使得日本在灾害预防和户外活动中都能展现出卓越的应对能力。
作者：KYOKU，题图来自：AI生成
相信2012年“世界末日论”的人，和相信今年7月5日“日本灾难论”的人，是不是同一批？虽然笔者有点怀疑，但也很难判断。
每到此时，囤积防灾用品总不会错。笔者注意到一个现象：在日本，做防灾用品的，和做户外用品的很可能是同一拨人，产品甚至来自同一条生产线。甚至可以说，防灾vs户外，就像是一对隐形CP。
作为全球闻名的户外装备品牌大国，日本的Montbell、Snow Peak等都是“中产返贫”的推手。日本的户外产品功能之强大、品牌感之高级，跟日本多灾多难，防灾用品发达到“随时拿起来能逃命”的理念，会不会有点关系？
我们聊聊这个开脑洞的话题。
一
有人会说，这怎么可能？户外用品和防灾用品，价格还差着好几倍呢！
首先为大家简单介绍日本的防灾用品都有啥：
照明：手电筒／头灯／应急灯 充电：移动电源／太阳能充电器 便携式餐具：炉具／固体酒精／简易炊具 移动厕所：携带式马桶／凝固剂／密封袋 保温用品：隔热用品／保温毯／冷却巾 饮水与清洁：水袋／净水器／压缩毛巾 应急食品：保质期5年或更长的水／泡面／米饭 联络与信息收集：收音机（手摇/USB/太阳能） 安全：安全帽／手套
这片土地的多灾多难，使得家家户户一提到“防灾用品”，脑中就自动浮现出防灾包的必备物列表，一拿到防灾物资，看包装就猜得出用途。在灾害预警较多的夏季与冬季，超市或商店也会摆出堆头，提醒大家囤货。
再说到中国人比较熟悉的户外产品：露营、登山、徒步、滑雪、水上活动、车中泊（睡在车上）等场景而特地研发的专用工具与设备等。
日本的户外品牌在全球非常著名。全球前5大户外品牌之中，除了美国的Patagonia，TheNorthFace和加拿大的Arc'teryx（始祖鸟）之外，日本的Montbell和Snow Peak应该有两席之地。
日本主要户外品牌
传单核心含义：您避难所需要的，在我们户外店这里全都能买到
在日本生活过的朋友都有感触：小震每天都有，九月动不动刮台风，鹿儿岛火山老喷发。人民长期处于预警状态。
想象一下，一家人去露营，带着便携、多功能的工具，开着车往城外跑，熟练地搭帐篷、点火、净水、做饭——这不就是模拟遇到灾害后，失去房子和失去城市的生活状态吗？
7月4日当晚，有人放弃住处，跑到相对安全空旷的公园去搭帐篷睡觉了。听到这个消息，笔者的第一反应是：搭的是SnowPeak的帐篷吗？用的是Montbell那款超轻睡袋吗？毕竟，帐篷和睡袋这些产品并不是作为防灾用品能买到的。
所以，在笔者看来，户外vs防灾，这两个产业是深度羁绊在一起的。
两者产品有很多共通点，但确实也有区别。同样是模拟失去正常生活后的极端场景，防灾产品求稳，户外产品偏极端。
防灾用品提倡：小型化、低成本、易部署，能够长期保存、一次性使用也可，关键时候救命
户外用品注重：轻量化、可携带、多功能，要适应极端环境（寒冷、高海拔、潮湿），不怕风雨雷电，足够耐用
笔者去日本的户外店转了转，在著名户外专卖店L Breath被塞了一张这个海报。果不其然，户外vs防灾之间的羁绊远比想象得更深。
二
基本款的普通避难产品，你可以在超市、便利店、防灾相关的电商网站、“百元店”买到。稍微“高阶”的防灾，不如干脆去户外商店。
例如，从来不用充电宝的笔者最近去唐吉坷德买了个移动电源，而一旦真有灾难发生，连充给移动电源的电都没有的时候，户外产品线的太阳能充电器才是真有用；
因遭遇灾难困在乡下的大爷大妈，虽然有超市买来的可存放5年的米饭，但若缺少加热工具，就只能使用自己从户外店买到的简易炊具和固体酒精了；
还有7月4号夜里去公园搭帐篷睡的朋友，难道指望着在“百元店”里买到的极简“伪帐篷”过夜？到头来还不是得靠靠谱的户外品牌撑场子。
在笔者看来，户外产品反哺了防灾产品。
《穿普拉达的女魔头》里面有段话，你以为自己随便在商店里买了一件蓝色毛衣，其实那个颜色早在两年前的时装周就被决定了。
今天我们买到的太阳能灯、压缩毛巾，有很大可能，就是户外品牌两三年前为登山爱好者研发的“副产品”。户外产品先研发、测试、优化、正式推出，防灾产品再跟上，其实就是蝴蝶效应。
细化到每个户外品牌身上，它们为防灾事业所做的事，真的不止“为爱发电”。
Montbell其实很早之前只是个登山圈的小众品牌，阪神大地震时，总部正好位于震中大阪的Montbell率先派出了“户外义援队”（アウトドア義援隊），创始人辰野勇亲自带队前往神户发放帐篷、睡袋，指导避难者如使用帐篷和睡袋。
后来Montbell在311地震、熊本地震中多次挺身而出，研发了EmergencyPack（应急包）、LED灯具、电源手摇/USB电台这些防灾常用品。这个品牌在日本本土才逐渐出名。
防灾产品一般是怎么研发的呢？通常在大型灾难后，现场数据被政府和消防厅系统性回收并且发布灾害后“生活质检”报告，例如缺水、隐私不足、食物变质等问题。接下来政府牵头，委托企业或大学“课题开发”新一代功能。
阪神大地震之后，人们苦于无法带着毛孩子跑路，就研发了宠物同行避难套件；
311地震之后很多人被迫“中长期避难”，避难袋开始推出婴儿用、女性用；
熊本地震后，无电无气即可使用的多功能炊具进入市场。
政府委托的“企业”，就是户外公司。Montbell多次参与政府或自治体委托的防灾物资开发，比如与神户市、文科省等等合作研发“多功能轻量床铺（避难用折叠床）”，适用于体育馆、临时避难所。具体研发团队就是Montbell的登山用品团队。
可以说，正在开发户外用品的那拨人，确实也在开发着防灾产品。
Snow Peak开发了灾后住宅系统“住箱”（JYUBAKO），在熊本地震后被多地政府和民间组织租用，用作避难者小屋或志愿者驻点。在Snow Peak的总部新潟县三条市，它与三条市展开“防灾合作项目”，提出“灾害时可直接利用露营装备搭建临时生活区”。Snow Peak也提出了概念：生活即防灾（暮らしは防災）。
羽绒睡袋起家的NANGA（ナンガ）在311大地震之后，与京都大学防灾研究所合作开发了一种可以攒成A4大小、防水、防火的“紧急避难用羽绒毯”；有一家专做车中泊和露营床垫的企业为政府定制了可叠放的模块床“寝るん台”。
这些举措不是简单的社会责任。对户外产品公司来说，折叠结构，快速搭建技术，超轻量材料，人体工学设计，耐用性和耐候性……这些技术难题已经被它们攻克了。思路展开，戏路变宽，往防灾产品的转换是“捎带手”的事。
那么，户外公司又是如何研发户外产品的？以极端登山者、探险者为测试者，通过严酷环境收集反馈，也会与大学实验室、材料研究机构合作研发功能性材料。
其实户外vs防灾的底层研发逻辑是一样的。甚至可以说，很多日本制造业企业在沿用同一套思路研发着新品。
先把材料搞好！很多企业开发产品的第一步就是研发专用材料，强调“素材力”。
工艺能力要强！地方小企业或大学实验室几十年如一日专注于某一种“小而专”的技术，创造出大量“地方型专利技术”，因此才有了日式黑科技。
产品得标准化！而且要符合极端情况！凡是产品，皆有标准。比如日本地方自治体和防灾教育要求给小朋友的“防灾头盔+避难包”能轻到让他们背着包“徒步避难3～5公里”，重量一再被压缩。
同样的原料或供应链？没问题！无论是高山极地外套还是避难用保温毯，用的都是東レToray的高性能布料；无论是户外还是防灾，常温便携食品，通常也都委托给尾西食品这样的隐形冠军。
户外模拟极端天气，防灾则要加个“更”字。产品务必达到轻量、高效、收纳性、耐久、经得起实战测试。毕竟，人们可以选择不去户外冒险，却无法选择远离天灾人祸。
三
最近笔者发现了便宜的“厕所包”，果断入手。
本以为只是作为防災グッズ（防灾用品），同事却说自己在户外登山途中用上了它：由于富士山某些路线和九州的种子岛、屋久岛等自然保护区要求户外爱好者“不得留下一点垃圾”，旅行者必须携带可以密封的厕所包（携帯トイレ＋凝固剂＋密封袋）把排泄物装走。
这可以算是一个户外vs防灾“混用”的经典案例。这其中有个关键点：
无论是户外还是防灾，在日本的百元店里，你都能买到低价平替。大创、Can★Do，Seria，它们用110日元的粗糙平替，悄悄分流了消费者。
百元店的一次性厕所包可能就110日元，
户外综合品牌LOGOS野营厕所套装（折叠马桶＋凝固袋＋遮挡布）是6000日元以上。
不过，笔者在这里想说的是：尽管户外vs防灾这对CP有着很多相似之处，但它们有一个巨大差别：销售与渠道。
户外产品，普遍都在变着法儿地材料创新、智能加持、技术升级、推广品牌、构筑生活方式、邀请代言人，它们知道零售行业是逆水行舟不进则退。
防灾产品压根就不走toC路线。它们大部分都是toB以及toG（Government）。
日本大部分防灾用品公司本质是B端为主（政府、学校、写字楼），零售用户几乎不可能撑起产品开发的成本。笔者估算了一下，人们在市面上购买的总量，很可能最多只占防灾用品公司整体市场容量的不到两成。
以LinkedIn的一个有关日本防灾产品市场大小的报告（JapanNatural Disasters Survival Kits Market 2026: Size Expands with AI， Key Trends & Automation）为例，日本的to C零售的应急产品2024年市场规模预估为约40亿~50亿日元。这是一个很迷你的数字。
根据矢野经济研究所的数据，2023年户外装备市场总额约为4，577亿日元。虽然这里包含了所有的装备、设施与出租，但是总量远远大于to C防灾市场了。
根据TOKYO強靱化プロジェクト资料，2023年度预算之中，仅东京市的整体防灾预算就有大约7397亿日元，用于堤防、水利、防灾设施。
这些钱肯定不会全部用来购买防灾产品，但是日本的《灾害对策基本法》、《地震防灾对策特別措施法》等法律要求企业、学校、公共设施必须常年储备防灾产品。例如《東京都帰宅困難者対策ハンドブック》就要求企业在灾害发生时，要具有能让员工“在职场等待3天”的饮水、食物、毛毯等。很多写字楼地下一层都有防灾仓库。
由于toB市场巨大，日本防灾企业没必要过度重视toC市场，卖不出去它们也不会饿死。政府给防灾产品研发与制造的企业予以各种补贴（国土交通省、内阁府、経済産業省、地方政府、消防厅、高校合作项目补贴等），“保护”着它们一直专注于研发。
有非常多的专注于防灾产品的中小企业都是十几人规模，偏安一隅，几十年专注于做防灾水袋、防灾防火布、简易锅具、简易厕所等。它们只进行研发，到了生产制造这一步，会有制造业公司或者大公司接盘，合作技术零件，一起协作完成；再到销售这一步，政府和机构会直接订货。
户外产品和防灾产品的不同销售思路
户外与防灾，一个必须自己赚钱，价格能飚多高就多高；另一个政府发钱，价格随缘，产品免费发放也无妨。
在全国甚至全球的市场竞争之下，户外产品急于提高自己的品牌影响力。人们购买Montbell与Snow Peak，买的是什么？中产返贫的机会吗（开玩笑）？不，是专业技术，是高端材质，是一遍遍极端环境的验证，是有品位的生活方式。
防灾产品呢，压根就没法品牌化，也很难要求用户有忠诚度。我们什么时候听过有人说“我超爱那个防灾品牌”？最好的防灾用品，是永远不会被用到的那一个。
但也许唯一的例外，便是“防灾”抱紧“户外”，通过户外品牌来构建新的品牌质感。或是跟其他品牌搞起联名，例如无印良品的防灾包，就是让防灾用品不再“吓人”，而是“收纳感、安心感、现代感”。
归根结底，如果在世界上列举出一个“户外”与“防灾”都非常典型的国家，那么便是日本。东市买骏马、西市买鞍鞯，至于是真的要逃难，还是只是去露营，就留给命运决定吧。
防灾和户外，或许只是两种“预演未来”的方式罢了。
作者：KYOKU
